3 motivos para o seu petshop ter um funil de vendas

Você já ouviu falar que toda empresa que vende pela internet precisa de um funil de vendas, mas ainda não entendeu exatamente o que é isto e, principalmente, o porquê do seu petshop, que nem faz vendas online, também necessitar de um? Pois saiba que o funil de vendas é uma das partes mais simples e poderosas do processo de vendas e, por isso, é essencial para manter sua competitividade no mercado; afinal, a gente sabe que o processo de venda começa bem antes da venda propriamente dita, não é mesmo? Assim, o funil de vendas consiste no processo de acompanhar seu cliente a partir do momento em que ele toma conhecimento da solução que sua empresa oferece para um problema dele, até o fechamento do negócio, ou seja, até o momento da venda.

Em um mercado cada vez mais competitivo, não basta mais saber quem é o cliente, tendo um cadastro dele com nome e telefone. Isso funcionava antigamente. Hoje é preciso ir mais a fundo e conhecer os motivos pelos quais o cliente compra seu produto, para então atraí-lo constantemente e transformá-lo em um comprador recorrente. Como fazer isso? Simples! Criando um funil de vendas, para gerenciar o processo de venda!

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Mas se, ainda assim, você não está convencido de que precisa de um funil de vendas para o seu petshop, fique bem atento a este artigo! Separamos aqui 3 motivos para o seu petshop ter um funil de vendas já. Confira!

  1. Analisar o desempenho e orientar a equipe de vendas – Aumentar a produtividade

Com esta ferramenta é possível verificar o desempenho dos seus vendedores, ou seja, analisar qual vendedor está produzindo e qual está tendo dificuldades em apresentar resultados satisfatório; em quais estágios do processo de vendas eles apresentam mais dificuldades e etc.  Assim, você pode dar feedback para cada vendedor, contribuindo para que cada um conserte seus erros e para que todos sintam-se motivados em aumentar o desempenho.

Por fim, ter conhecimento sobre o que acontece com sua equipe é essencial para o sucesso do seu negócio; e o funil de vendas é uma ferramenta que proporciona ao empreendedor este conhecimento.

Quando a pessoa tem consciência de que seu trabalho está sendo avaliado individualmente, a tendência é que ela se empenhe mais para apresentar melhores resultados, ou seja, uma vez que o funil de vendas pode avaliar o desempenho de cada vendedor e de cada etapa do processo de vendas, é normal que estes vendedores se esforcem mais e tenham mais foco no trabalho, para mostrar ao empreendedor que está sendo produtivo. Assim, a produtividade acaba aumentando realmente.

  1. Otimizar o tempo

Com o gerenciamento da equipe e de todo o processo de vendas, qualquer ação que se realize será mais certeira, ou seja, com a adoção do funil de vendas, você acaba tendo mais tempo para se dedicar ao seu negócio.

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  1. Conhecer o produto que é o “carro-chefe” do seu petshop

Conhecer o que leva o cliente até sua loja é muito importante para você criar estratégias de venda para outros produtos ou serviços que você também oferece. Por exemplo, se é o banho que leva os clientes até você, uma boa estratégia é colocar o preço do banho mais barato que nos concorrentes, pois, uma vez que o cliente já esteja dentro da sua loja, você pode trabalhar outras vendas, oferecendo outros produtos que também possam ser do interesse desse cliente, ou que, até mesmo, complemente o serviço que ele foi comprar.
Agora que você já sabe o que é um funil de vendas e já tem vários motivos para criar o seu, não espere mais! Adote já o modelo de funil de vendas para o seu pet shop e aumente suas vendas!

 

Por que todo Coach precisa ter um Infoproduto?

Um infoproduto nada mais é do que um Curso Online, uma Palestra, um E-book, uma série de áudios, enfim, todo material de informação que causa uma transformação nas pessoas.

Você que está lendo esse artigo possui uma solução para milhares de pessoas que hoje precisam da sua ajuda.

Hoje, você pode estar com sua agenda lotada, aplicando o seu método em 5 talvez 10 pessoas, mas se você pudesse aplicar esse mesmo método para 100, 500 pessoas sem perder a qualidade?

É basicamente esse passo a passo que eu planejo e executo aqui na Agência com meus clientes. É fantástico poder observar centenas de pessoas sendo beneficiadas com soluções e métodos altamente impactantes.

Como consequência, você ganha mais autoridade, passa a ser chamado para dar mais palestras, participar de eventos e, é claro, sua hora de coach fica muito mais cara.

Mas muitas pessoas estão deixando para amanhã o que poderiam fazer hoje, estão deixando para depois a atitude que poderia mudar toda a sua vida.

Não perca esse momento mágico que nosso mercado vive, essa transformação que você pode viver HOJE!

Forte Abraço!

6 Livros para Gerentes de E-commerce

Gerenciar um e-commerce torna-se a cada dia um grande desafio e os gestores melhores preparados terão destaque nesse mercado. Muitas vezes, esse mercado não comporta o processo de erros e acertos, por isso alguns livros podem fazer a diferença na atuação da sua Loja Virtual.

Pensando nisso, o pessoal da E-commerce Brasil montou uma seleção bem bacana e resolvemos compartilhar com nossos leitores.

zappos-delivering-happinessSatisfação Garantida – No Caminho do Lucro e da  Paixão

Título original: Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose
Autor: Tony Hsieh
O livro Satisfação Garantida conta a história de Tony Hsieh, fundador e atual CEO da Zappos. O livro fala da infância de Tony e seus primeiros projetos para fazer algum dinheiro, e detalha a criação e venda da LinkExchange para a Microsoft. Entretanto, a maior parte do livro é destinada à contar sobre a criação e desafios enfrentados na Zappos, um e-commerce de tênis que foi comprado por US$1,2 bilhões pela Amazon.
O livro é bastante inspirador e conta o dia-a-dia difícil que muitos gerentes de e-commerce vivem e os constantes desafios que enfrenta. Um dos destaques do livro são os trechos em que Tony conta o propósito da Zappos e por que decidiram investir tanto em um bom atendimento (principal diferencial da Zappos). Com certeza é um livro recomendado para todos que estão batalhando para criar um e-commerce e querem uma boa dose de inspiração.

jack-welch-paixao-por-vencerPaixão por vencer – A Bíblia do Sucesso

Título original: Winning
Autor: Jack Welch e Suzy Welch.
O livro Paixão por vencer é um livro direto. Sem meias palavras, Jack Welch conta sua experiência como CEO da General Eletric – GE. Ele dá lições sobre como lidar com crises, arriscar e errar menos em investimentos. Ao ler o livro, você perceberá que errar faz parte do processo, mas existem formas de minimizar as chances disso ocorrer.

O livro compartilha lições sobre como contratar, promover e demitir uma pessoa. Todas as “lições” são baseadas em exemplos vividos por Welch ou pessoas próximas. Um livro essencial para quem pretende desenvolver um negócio com grandes aspirações e espera ter para isso uma equipe capaz. Grandes empresas se utilizam dos métodos destacados em Paixão por vencer para gerenciar seus times e desenvolver líderes.

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Empresas Feitas Para Vencer

Título original: Good to Great
Autor: Jim Collins
Jim Collins e sua equipe conseguiram identificar o perfil de empresas que alcançam a excelência e a sustentam de maneira duradoura. O autor, que é pesquisador e professor em Stanford e já atuou no ramo de tecnologia, apresenta as características que fazem uma empresa dar certo e as que fazem as empresas naufragarem. Com as lições apresentadas nesse livro será possível melhorar resultados de sua empresa e loja virtual. E os resultados apresentados no livro são baseados em pesquisas sérias com relevância estatística, o que torna o livro interessante também para aqueles gestores ligados em métricas.

Ao final da leitura se constata que hoje estamos contentes com o bom, sendo que com um esforço maior mos chegar na excelência e atingir resultados jamais esperados. Trata-se de uma fonte de pesquisa que deve ser consultada antes, durante e depois da implantação de um projeto online ou offline.

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Vencedoras por opção

Título original: Great by Choice
Autor: Jim Collins e Morten T. Hansen
Mais um título de Jim Collins, só que esse livro foi feito em conjunto com Morten T.Hansen. Foram analisadas empresas dos mais diversos setores que conseguiram prosperar, mesmo passando por turbulentos momentos de crise econômica. Ele utiliza as lições colhidas em nove anos analisando essas empresas para dar lições para que outros empresários também consigam enxergar nos momentos de crise uma chance de alavancar seus negócios. Ele também mostra com a empresa deve aproveitar as marés a favor para se estruturar e montar uma base que propicie mais crescimento a médio e longo prazo.

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A Estratégia do Oceano Azul

Título original: Blue Ocean Strategy
Autor: W.Chan Kim e Renée Mauborgne
O livro fala de algo que acontece comumente em todos os setores: como crescer encarando a concorrência. Mais precisamente, ele lista as ações para não entrar nessa luta ferrenha pelo cliente, o chamado oceano vermelho, onde todas as empresas entram e brigam entre si para conquistar um espaço. Segundo os autores, o caminho deve ser outro. O de buscar o oceano azul, entrando num mercado que ainda permanece inexplorado, e que irá propiciar uma chance de crescimento sustentável sem sofrer ataques de concorrentes diretos. Antes de abrir um negócio, leia esse livro, que vai mudar o rumo das suas ações.

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Amazon: A Loja de Tudo

Título original: The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon
Autor: Brad Stone
Amazon: A Loja de Tudo é um livro essencial para todo futuro gerente de e-commerce! Conta a história de Jeff Bezos e da Amazon, ilustrando e desconstruindo a maneira de Jeff. O livro mostra o lado obsessivo de Bezos e sua megalomania incontrolável, sempre exigindo o máximo de seus colaboradores e sempre querendo ser a loja que vende tudo. Esse livro é muito recomendado para que você, futuro gerente de e-commerce, entenda como o CEO de um dos maiores e-commerces do mundo pensava e tomava decisões estratégicas.

Fonte

 

 

Aprenda a conhecer o seu cliente!

Dicas para o empreendedor entender seu público nas redes sociais

O principal intuito da empresa é satisfazer totalmente seu cliente. Para isso, é preciso conhecer seu público, saber como está agindo e reagindo a sua marca na mente do consumidor.

Um estudo realizado pela E. Life, selecionou 7 mil posts nas redes sociais para classificar oito perfis.

“Ter uma resposta padrão e generalista para todo tipo de contato é um erro comum” – explica a coordenadora de Social CRM da E.Life, Ingrid Mantovani.

Confira o resultado da pesquisa e relacione os padrões de seus clientes, claro, sem generalizar.


1 – O Agitador
No mundo que vivemos hoje, as pessoas pensam que ser extremistas e se não tiverem uma opinião formada pra onde a maré está levando, as pessoas tendem a ser fracas e sem personalidade. Os clientes agitadores se organizam em prol de suas próprias causas, fazendo provocações ou manifestações ativistas para carregar mais clientes junto com ele.

Dica: Tenha agilidade nas respostas e que sejam assertiva e detalhistas.

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2 – O amante da marca

Amor é o sentimento que move as pessoas. Declarações de afeto e admiração ficam carregadas com esse sentimento. Esses clientes amantes e fiéis declaram sempre o amor com clareza e simplicidade.

Dica: Traga-os para perto, para um tour pela empresa. Envie um brinde ou um cartão nominal.

3 – O colaborador

O importante é sempre trazer as pessoas pra perto, se for para somar, melhor ainda. O cliente denominado colaborador é um representante comercial da empresa. Além de fazerem boa vista, também deixam sugestões de produtos, ideias de inovação e melhoria.

Dica: Agradecer é questão de gentileza, é importante que a empresa deixe claro que a sugestão será avaliada e poderá ser desenvolvida.

4 – O Decepcionado, traído

Traição é o sentimento que mais traz angustia para qualquer pessoa, e ela só vem após sentirmos forte atração. Com o cliente decepcionado acontece à mesma coisa, a marca pode ter causado algum incômodo e ele já quer gritar para o mundo ouvir que ele não está feliz com isso.

Dica: A empresa deve solucionar o problema para o cliente, porém sem muitas expectativas, depois de nos sentirmos traídos, as cosias não costumam ser como antes.

5 – O Especialista

Pense em investigadores forenses que gostam de decorar números de rifles, notam cheiros e desvendam DNA de pêlos deixados no carpete. O cliente especialista é assim, ele conhece seu produto, procura desvendar e faz pesquisas antes do uso.

Dica: É importante ter pessoas especialistas na área para recomendações e tirar dúvidas. Termos técnicos e conhecimentos específicos são essenciais para abordagem e explanação. A empresa precisa passar a imagem de exatidão e sabedoria.

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6 – O pidão

Você já foi a alguma feira de negócios onde em todos os stands as empresas oferecem brindes? Pois é, o cliente pidão acaba sendo um desses que gostam de passear nas feiras para voltar com sacolas abarrotadas de amostras grátis. Eles gostam de se sentir poderosos e importantes. Realmente, um cliente é! Não desmereça ele.

Dica: Ofereça um brinde para ele que não gere muito impacto, pois, outros podem ver e também pedir. Seja atencioso e não se esqueça de pedir para que ele acompanhe as novidades da marca.

7 – O Reclamão

Todos nós conhecemos alguém que reclama de tudo, sabe aquelas pessoas extremistas que sempre pedem algo reclamando e se você o faz, reclamam porque não está no gosto dela? Pois é, o cliente reclamão tende a ser dramático na insatisfação, muitas vezes com o problema solucionado.

Dica: O importante é saber que na reclamação ele se diferencia do agitador, é importante que o problema seja resolvido e que a atenção seja somente do cliente.

8 – O tira dúvidas

Quem não gosta de um bom papo, gentileza, educação? Pois é, os cliente tira-dúvidas é assim. São diretos e pontuais com as perguntas.

Dica: Esclareça todos os detalhes, simplicidade e clareza são primordiais, deixe sempre explícito a resposta, pois pode ser respaldo para outros.